2022年11月22日，由國家工業(yè)和信息化部、中國工程院、中國科學技術協(xié)會、江蘇省人民政府聯(lián)合主辦的世界智能制造大會在南京拉開帷幕。作為精益數(shù)字化智能制造的中小企業(yè)代表，博路威機械江蘇有限公司在總經(jīng)理沈宏偉帶領下一行四人應邀參加并和智能制造決策控制（工業(yè)軟件）論壇的現(xiàn)場與會人士交流和對話。

重磅嘉賓共論工業(yè)軟件與數(shù)字化轉型

工業(yè)和信息化部工業(yè)一司智能制造處處長葉猛出席并發(fā)表了開場致辭，強調了工業(yè)軟件的創(chuàng)新發(fā)展和精益數(shù)字化賦能智能制造的重要助推作用。中國工程院李培根院士以《數(shù)據(jù)與軟件意識》為主題展開演講，從數(shù)據(jù)驅動和軟件定義兩大層面展開深度解讀與分享。德國弗勞恩霍夫協(xié)會IPK研究所總監(jiān)Holger Kohl先生以線上形式，介紹國際視角下的制造業(yè)數(shù)字化轉型趨勢與路徑。南京鋼鐵股份有限公司數(shù)字應用研究院院長林錦斌以《新一代工控架構的探索與實踐》為主題，分享南鋼“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)據(jù)治理”雙輪驅動下的數(shù)字化轉型實踐經(jīng)驗。愛波瑞集團CTO翟更川以《低成本決策》為主題展開分享，深度解讀如何利用數(shù)字精益手段，以數(shù)據(jù)管理為內核，以數(shù)據(jù)開發(fā)和應用為內容，以數(shù)據(jù)分析和挖掘為手段，服務于企業(yè)的經(jīng)營和管理決策。

由中國電子技術標準化研究院與天津愛波瑞科技發(fā)展有限公司聯(lián)合發(fā)起的2023年《精益數(shù)字化實施路線圖》于論壇期間啟動。由工信部人才交流中心與愛波瑞共同發(fā)起、20余家國央企、高校等參與編寫的《精益數(shù)字化人才崗位能力要求》標準在本次論壇上隆重發(fā)布。

作為專題論壇之一，制造智能決策控制（工業(yè)軟件）論壇由世界智能制造大會組委會主辦，愛波瑞（江蘇）科技發(fā)展有限公司、南京德銳企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合承辦，于2022年11月22日在南京國際博覽會議中心揚子廳舉行。

南京德銳企業(yè)管理咨詢有限公司董事長、人力資源領先戰(zhàn)略理論創(chuàng)立者李祖濱在演講中提到了數(shù)字化領軍者的鐵三角模型，包括戰(zhàn)略與商業(yè)模式、技術與數(shù)字化運行體系、人才與數(shù)字化組織能力，以及數(shù)字化人才體系搭建的五個階段。在五個階段中，企業(yè)家率先學習數(shù)字化轉型尤其重要，一家成功的數(shù)字化轉型或在數(shù)字化轉型行列中走在前列的企業(yè)都是因為企業(yè)家在公司中是率先的甚至就是數(shù)字化轉型啟動的發(fā)起人。企業(yè)家在數(shù)字化轉型中應該承擔哪些角色，企業(yè)家不可能追逐數(shù)字化轉型的前沿，但他了解數(shù)字化轉型的趨勢。企業(yè)家不會精通數(shù)字化的技術，但要了解數(shù)字化技術的應用。企業(yè)家沒有更多的時間對數(shù)字化的具體專業(yè)了解，但他知道自己的公司如何在數(shù)字化的生態(tài)圈和第三方服務中組織到自己需要的資源。

智能制造促進企業(yè)逆勢增長

李祖濱主持了以“智能制造促進企業(yè)逆勢增長”為主題的圓桌對話，邀請了江蘇省人才學會會長劉小群，江蘇久吾高科技股份有限公司黨委書記兼董事長黨建兵，南京市產(chǎn)品質量監(jiān)督檢驗院院長周駿貴，博路威機械江蘇有限公司董事長兼總經(jīng)理沈宏偉參與和討論。

劉小群劉會長表示，企業(yè)實現(xiàn)逆勢增長，就是要順勢而為，就是按照產(chǎn)業(yè)革命的邏輯，按照數(shù)字化轉型的要求來促進企業(yè)的增長。企業(yè)家要有工程師的特色，特別是在科技革命的形勢下要有工程師的思維，這方面杰出人物像喬布斯、馬斯克。

黨建兵黨書記闡述了實現(xiàn)逆勢增長的方法，一是靠研發(fā)，研發(fā)是一個比較強的創(chuàng)新能力；二是兩化融合；第三個就是依靠組織能力的建設。并聘請了專業(yè)的團隊做咨詢，結合這些把產(chǎn)品性能進一步提升，成本進一步降低，跟國外的競爭中優(yōu)勢更加明顯。

周駿貴周院長介紹到從本單位或很多企業(yè)來講，無論做產(chǎn)品、工程或服務，科技和市場雙輪驅動戰(zhàn)略可能是逆勢增長的法寶。

博路威沈宏偉沈總從三個方面談了如何實現(xiàn)企業(yè)逆勢增長。

一、聚焦企業(yè)核心能力，博路威多年來依靠兩大國際領先的技術“S-Roll無級調壓均勻輥技術”和“BENDCON分區(qū)可控中高輥技術”解決了國內技術的卡脖子痛點問題，更是將設備遠銷歐美，做到和國際企業(yè)同臺競爭的水平。

二、企業(yè)家本身自己要從數(shù)字化的概念入手，他談到：“我基本是從2018年開始思考這個問題，2019年開始動手干這個事，開始花力氣建整個企業(yè)的數(shù)字化系統(tǒng)，我們做了一期的五年規(guī)劃，從2019年規(guī)劃到2024年，投多少錢一步一步做，到今年我們把整個的ERP、MES、WMS、PLM都已經(jīng)上線，現(xiàn)在CRM在年底也上線。當這些系統(tǒng)全部打通是不容易的，它會給整個組織能力的提升不是一點點。對照剛剛講的五階段，我們現(xiàn)在應該到了3.5這個階段。”

三、從產(chǎn)業(yè)衍生方面，博路威基于在紡織、非織造、造紙、膜材料等行業(yè)長期積累的卷材制造技術經(jīng)，成功地衍生進入到新能源賽道。以3C、,動力電池，儲能為三大終端需求的新能源電池行業(yè)，基于對特種軋輥制造的技術理解，博路威依靠自身的技術沉淀致力于電池制造過程的前段智能裝備研發(fā)和制造，為提升電池能量密度這一技術瓶頸和推動電池制造領域的行業(yè)技術進步貢獻一份力量。

END